Дали да бъдеш мулти-изпълнителен директор е повече неприятности, отколкото си струва?
„ Не поисквам това на никого “, е това, което Карлос Гон сподели един път за едновременното вдишване на основни изпълнителни функции в производителите на коли Renault и Nissan. Да си основен изпълнителен шеф на една компания е всепоглъщащо, тъй че по какъв начин някои бизнес водачи са създали необозримото – непринудено да поемат двама или повече?
Ново изследване се опита да разбере по какъв начин мулти-изпълнителните шефове — дефинирани като тези, които заемат повече от една служба на основен изпълнителен шеф едновременно — стигнаха до такава степен преди всичко и по какъв начин техните компании съумяха да завоюват акционерите и обществеността.
Изследователи от TU Dortmund University и HEC Lausanne изследваха деликатно кариерните траектории и тактиките, прилагани от „ основни изпълнителни шефове на звезди “ — Илон Мъск (Tesla и SpaceX), Джак Дорси (Twitter и Square) и Стив Джобс (Apple и Pixar ), дружно с Ghosn. Тяхното мислене е, че акционерите би трябвало да бъдат настроени към евентуални червени флагове, с цел да се предпазят от сходни договорености.
Учените откриха, че нормално има период от време сред назначенията, което разрешава на основния изпълнителен шеф да откри своята подготвеност и персонална легитимност на първата си най-висока служба. До този миг е евентуално те да са построили връзка с шефовете на борда, както и с висшите ръководители и концепцията е социализирана вътрешно.
Сред тълкуванията на държанието на изпълнителните шефове създателите прибавят, че претендентите и техните бордове постоянно признават, че сходни договорености са нежелателни, даже и да няма спор на ползи. Публичното търсене на нов основен изпълнителен шеф на втората компания благодарение на външни рекрутери също евентуално ще бъде функционалност.
След това, даже в случай че самите шефове и основният изпълнителен шеф открият, че видимо няма различен избор, с изключение на да поемат спомагателната роля, те акцентират изключителните условия и неповторимите гении на индивида. Управителните препоръки не са склонни да слагат тези договорености в камък и акцентират краткотрайния темперамент на модела с голям брой изпълнителни шефове.
В допълнение, изследването открива, че освен тези основни изпълнителни шефове показват гласно какъв брой е стресиращо и какъв брой огромно е натоварването, само че също по този начин разчитат на набор от лейтенанти, които хвалят обществено, като им оказват помощ да разделят времето си в централите на фирмите.
Заплащането също се трансформира в експериментален камък. Често основният изпълнителен шеф няма да вземе никакво възнаграждение или ще одобри единствено заплащане въз основата на акции, с цел да успокои акционерите и да покаже координиране на ползите за тези, които може да се опасяват, че лицето не може да посвети същото време на компания, както би трябвало. Правата на глас, притежавани от основните изпълнителни шефове, несъмнено, могат да разрешат на някои да поемат многочислени функции.
Заключението на откривателите е, че тези договорености „ не би трябвало да съществуват “, защото отговорностите, възлагани на настрана лице в голям брой компании, надалеч надвишава потенциала на всеки един човек. „ Позицията на основен изпълнителен шеф слага изключителни условия към индивида “, споделят създателите. „ Никое друго лице във компанията не има сравнима власт или има подобен обсег от отговорности. “
Джеф Безос (Amazon и Blue Origin) и Уорън Бъфет (Berkshire Hathaway и Salomon Brothers) не са в изследването, само че са измежду другите образци от най-високо равнище. Трябва да се означи, че мулти-изпълнителните шефове нормално са мъже.
„ Възможно е също по този начин, че мулти-изпълнителните шефове са малко специфични персони, може би по-нарцистични и прекомерно самоуверени “, сподели Лоренц Граф-Влахи, професор по стратегическо ръководство и водачество в TU Dortmund University и един от създателите. „ Има проучвания, които демонстрират, че тези черти са по-разпространени при мъжете, в сравнение с при дамите. “
Един мотив в интерес на такива настройки е, че моделите на разпределено водачество са по-разпространени, защото бордовете се стремят да понижат риска от „ основно лице “ на върха. На собствен ред основните изпълнителни шефове имат по-скоро ролята на фигурант в днешния бизнес свят, в сравнение с да бъдат действен управител, който преглежда детайлите на ежедневния бизнес. И в действителност някои хора могат да разширят съществуващия си добър опит във втората или третата си роля.
И въпреки всичко основният изпълнителен шеф към момента директно въздейства върху тактиката, представянето и публичното усещане и това лице е основният мотиватор на личния състав. Служителите главно желаят един човек, към който да се извърнат. Частично отсъстващ визионер не е съвършен.
Тъй като големият брой рецесии, пред които са изправени корпорациите, наподобява нараства, самото разбиране, че основен изпълнителен шеф е отклонен, може да бъде извънредно нездравословно. Ето за какво наклонността основните изпълнителни шефове да извършват функции на външни бордове е толкоз възходящо безпокойствие.
Говорейки за мулти-изпълнителни шефове, Ан Хиат, съветник на основните изпълнителни шефове, който преди е работил непосредствено за Безос, споделя „ Ако ще го вършиме, би трябвало да имате необикновено овластени делегати и да сте поредни и премислени във вашите жанр на ръководство. " Тя прибавя: „ Скептична съм, че някой може да го прави добре за дълго време. “
